这张图是Uber最近几年的营业额和盈利的情况，绿色柱子是营业额，红色柱子是盈利。
简单的来说，这张图告诉我们，最近几年，Uber的生意越做越大(绿色)，但是每个季度的亏损越来越多(红色)。仅是最近的2017年第3季度，Uber的亏损竟然高达$1.5 billion！
看了这个图，不知道Uber的投资人作何感想？
Len Sherman, 美国哥伦比亚商学院的教授，最近在Forbes.com的一篇文章，详细了阐述了他的观点：Uber的商业模式和架构，命中注定不能盈利。
作者从历史，经济，社会，政策等多方面角度分析了为什么Uber很难盈利，特别是他指出了Uber的盈利和司机的收入，从利益角度来说是有根本性的冲突的。
因为Uber作为一个平台来说，并不拥有任何司机，车辆，也不需要负担任何车辆的运营成本，比如保险，油费，等等。他们从每一个车单里抽成大约25%的佣金，所以从Uber的角度来说，招募的司机越多，意味着能完成的单子越多，也就意味着他们能拿到的佣金越多。所以Uber要扩张它的生意，必须要不断招募司机。
但是从司机的角度来说，整体司机的数量越多，意味着每个司机能接到的订单就越少，也就意味着收入变少。
所以在这个非常基本的要素上，Uber公司希望发展的方向，竟然是和他们平台上最重要的资源 – 司机这个群体所希望的发展方向，是背道而驰的。
也就是说Uber的盈利的一个很重要的基本要素，是建立在损害整个司机群体的利益的基础上的，很难达到双赢的效果。
以上是Sherman教授的观点，的确是很值得思考的一个经济学问题。。。
文章很长，有兴趣的点下面这个链接慢慢看：
Why Can’t Uber Make Money – https://www.forbes.com/sites/lensherman/2017/12/14/why-cant-uber-make-money/
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